制造业

许多中小型企业内部现存的人力资源部门更多的是行政部门,所从事的工作也只是进行简单的工资分配、档案管理、考核升级等单纯的人事管理活动。注重人力资源管理系统所应包含的人力资源战略规划、绩效考核与反馈、薪酬体制设计与创新、人员培训与开发等方面。

随着经济的不断发展,人们的需求越来越多样化,仅仅是工作报酬已经无法满足企业内员工的多样化需求。企业为了长远发展,必须尽可能的节省成本和减少各项开支,而员工工资往往是企业支出中的重要部分。因此,很多“薄利多销”的中小型制造业企业选择降低员工工资水平,延长工作时间来为企业创造更多的利润。

在人员培训方面,中小型制造业企业虽然也注重对员工培训,但培训内容多集中在产品培训方面,目的是为了提高促进员工对所生产产品的了解,提高员工的工作效率。与大型企业相比,仅仅注重产品生产本身的培训则显得相对单一。中小型制造业企业培训项目单一的原因主要有:一是因为资金投入不足,企业将减少培训费用视为企业缩减成本的重要途径。二是缺乏有效的培训手段及培训方式,在培训内容上往往局限于企业产品的发展,而忽视了对企业员工自身的培训。

  • 企业战略

    人力资源管理的有效运用

  • 结构合理

    结构合理,防止人才流失

  • 专业培训

    专业培训,缩减公司成本

  • 完善体系

    建立完善的薪酬福利体系

制造业解决方案优势

全面性:支持企业的人力资源管理需求;提供全面的制造业人力资源管理系统:包括薪酬管理、工时管理、组织管理、绩效考核管理、培训发展等。通过多个模块进行规范化、高效化的人力资源管理;

针对性:针对制造业行业制定合理的绩效管理制度,提高劳动效能;

先进性:强大的企业实力与技术实力;

高效性:蓝友能够帮助制造业有效控制工时成本、提高劳动效能和最小化合规风险。

  • 全面性

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