IT互联网

第一,逐渐完善人才培养体系。大型互联网企业从业人员普遍比较年轻、工作经验少,而互联网本身的发展又很快,无论在技术或是商业运作方面都有很多创新之处。为了让员工能跟上企业的发展,必须加强员工培训力度。针对不同的培养目的,企业要采取不同的培养方式。为了让刚入职的基层员工尽快掌握各种新的业务知识和专业技能,需要定期开展在职培训。为了培养企业所需的中高级管理人才,还应该通过轮岗、破格提拔、脱产学习等方式对目标人群进行管理意识和管理技能的培训。

第二,制定合理的绩效管理制度。由于互联网企业的战略和经营目标的调整十分频繁、员工的岗位和工作内容变化较快、考核指标与标准的制定随时都有可能发生变化,因此绩效管理规范和灵活的操作显得较为重要。

第三,健全基于能力和岗位设计的薪酬体系。大型互联网企业的组织结构、部门与岗位设置及职责较之传统行业更为灵活而多变。因此传统的基于岗位的薪酬体系并不能体现从业人员的真正价值。企业可以考虑将从业人员个人技能及综合能力纳入薪酬体系,基于能力和岗位的需要设计一种全新的薪酬体系,既能体现个人的综合能力,也能体现所在岗位的重要性。

  • 融合化

    软件正成为经济社会重要的支撑工具。

  • 网络化

    软件产品基于网络平台开发和运行

  • 体系化

    操作系统和软件彼此相互渗透

  • 服务化

    软件服务化进程不断加快

IT互联网解决方案优势

全面性:支持企业的人力资源管理需求;提供全面的IT互联网人力资源管理系统:包括薪酬管理、工时管理、组织管理、绩效考核管理、培训发展等。通过多个模块进行规范化、高效化的人力资源管理;

针对性:针对IT互联网行业制定合理的绩效管理制度,提高劳动效能;

先进性:强大的企业实力与技术实力;

高效性:蓝友能够帮助IT互联网有效控制工时成本、提高劳动效能和最小化合规风险。

  • 全面性

  • 针对性

  • 先进性

  • 高效性